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NABC:互联网产品经理分析产品最有效的方法

发布时间:20-01-13

作为一个▇█互联网产品经理,如何对产品进行分析呢?从▉创≈意点、成本、时*间、周期、用户、对手、预期?这些都太细节了,有没有更好的系统的思路来分析产品呢?答案是有的,今天小编给大家分享一套科学的产品分析法:NABC法。

Needs:需求

N1,用户最基本需求是什么?∈N2,市场有多大?N3,灬行业链如何构成?N4,行业发展趋势如何?N5,扩充的需求有哪些?

需求是第一位,没有需求哪里来的市场?没有需求的产品,犹如演员在没有观众的舞台上表演๑,※其实只是自嗨罢了。

Approach:解ⓥ决方案

A1,解决方案如何构成?A2,需求优先级如何定义?A3,技术可♂行性如何?┛A4,有无政策、法规风险?A5,版本如何规划,发布路线图如何定义?A6,各〧个版≮本的营销思◎路如何?重心是什么?

有了用户需求,那么我就要Д想的就是解决方案。得出的解决方案解决了用户的问题,满足用户的需求,你就有了产品模型,接下来就是考虑产品的实现及发展迭代。虽然“酒香不怕巷子深┚”,但是好的产品─━肯定需要营销推广,让它及时的为用户解决问题,互联网时代变♀化是很快的,所以产品要及时跟进。

Benefitsя:╠╡盈利模式

B1,盈利模式ж如何?B2,盈利期望(时间、数目)B3,各版本的盈利预计,B4,投入产出评估。

首先,盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利±机会,即探求企业利润来源、生产过程以及产出方⊙式的∏系统方法。还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实¤现价值创造、价值获取、利益分配的组Й织机制及商业架构。

你不是天使下凡,也不是慈善机构,能为用户‖解决问题,当然要想着从中如何获利,并且持续获利,这样∪产品才可以长盛不衰。

Competition:竞争分析

C1,行业链的竞争,被替代可能性如何?Cↀ2,重点ↈ竞争对Ю手有哪些?C3,各个阶段,各个版本的目标竞争对手是谁?C4۞,各个阶段对重点对手SWOT分析,USED策略。

如果以纽带线CRM系统∞厂商为例,你该如何做竞争分析呢?

竞品分析对产品经理来说是┈┉必不可少的,通过对▕竞争对手的分析,不仅可以◈了解自己与竞争对手的差距,还能更深入的了解用户的需求,从而改善自己,更好的满足用户μ,就像周鸿沟祎说的:要向用户、竞争对手学习๑。

学习了以后√产品分析方法,再卍结合产品经理必备的特质,我想你很快会成为一名优秀的产品经理。

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