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NABC:互联网产品经理分析产品最有效的方法

发布时间:20-01-13

作为一个互联网产品经理,如何对产品进行分析呢?从创意点、成本、时间、周期、用户、对手、预期?这些都太细节了,有没有更灬好的系统的思路来分析▀产品呢?答案是有的,今天小编给大家分享一套科学的产品分析法:NABC法。

Needs:需求

N1,用户最基本需求是什么?N2,市场有多大?N3·,行业链如何构成?N4,行じ业〇发展趋︴の势如何?N5,扩充的需求有哪些?

需ъ求是第一位,没有需求哪里来的市场?没有需求的产品,犹如演员在没有观众的舞台上表演,其实只是自嗨△罢了。

Approach:解决方案

A1,解决方案如何۩构成?A2,需Δ求优先级如何定义?A3,←技术可行性如何?A4,有无政策、法规风险?A5☆,版本如何规划,发布路线图如何定义?A〥6,各个版本的营销思路如何≌?重心是什么?

有了用户需求,那么┄┅我就要想的就是解决方案。得出的解决方案解决了用户的问题,满足用户的需求,你就有了产品模型,接下и▌来就是考虑产品的实现及发展迭代。虽然“酒香不怕巷子深”,但۞۞是好的产品肯定需要营销推广,让它及▌时◈的为用户解决问题,互联网时代变化是很快的,所以产︵↕品要及时跟进。

Benefits:盈利模式

B1,盈利模式如何?B2,盈利期望(时间、数目)B3,各版本的盈利预计,B4,投入产出评估。

首▄先,盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即〆探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成◑↔↕▪的一种实现价值创造、∥价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

你不是天使下凡,也不是慈善机构,能为用户解决问题,当然要想着从中如何获利,►并且持续获利,这样产品❤才可以长盛不衰。

Competition:竞争分析

C∈1,行业链的竞争,被替代可能性如何?℅C2,重点竞争对手有‖∠哪些?C3,各个阶段,各个版本的目标竞争对手是谁?C4,各个阶段对重点对手SWOT卌分析,USED策略Σ。

如▽果☼以纽带线∝CRM系统厂商为例,你该如何做竞争分析呢?

竞品分析对产品经理来说是必不可少的,Ξ通过对竞争对手的分析,不仅可●·以了解自己与竞争对手的差距,还能Ψ更深入的了解用户的需求,从而改善自己,更好的满足用户,℡就︰像周鸿沟祎说的:要向用户、竞争对手学习Ю。

学习了以后产品分析方法,再结合产品经理必备的特质,我想你很快会成为一名优秀的产品经理。

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